现代物流管理已经成为大多数企业的必须环节之一，物流作业环节的效率对整个企业的运营和业绩有着至关重要的影响。因此，建立目视化管理已经成为企业迈向自动化、科技化、智能化的重要一步，同时也是信息化管理的一种重要手段。

目视化管理是指企业通过将物流作业过程的各个环节进行“可视化”展示，以便管理者和员工更好的把握作业过程和运作情况，从而能够更加精准地把握生产基地的实时运作状况，及时做出决策调整。这样，企业在运营过程中就可以更加快速、准确地发现问题和解决问题，提升运营效率，减少作业成本，实现低成本高效益的经营目标。

下面介绍目视化管理在物流作业环节的具体实践方法。

1. 建立信息通道，整合作业流程

在建立目视化管理之前，首先需要梳理和整合物流作业流程。通过收集、整理和编写作业指导手册等作业文件，规范作业流程。然后，对每个环节进行详细描述并进行信息建模，包括每个物流作业流程的输入、过程和输出，以及各个环节之间的逻辑关系和制约关系。整合完后，需要对流程图表的每个节点和细节进行详细说明，力求详尽、准确的表述出每个流程节点的重点注意事项，同时还要包括操作手册和问题解决方案等文档的制定。

2. 实现状态实时上传和反馈

通过实现各个环节的实时上传，可以实现状态数据的上传和反馈，可以更好的追踪物流作业过程的状态和动态情况。比如，当遇到某些不可控制的因素或者其他异常情况，会实时上传相关数据，方便管理层进行及时的处理。另外，在物流作业过程中还可采用传感器、RFID、扫描枪等高科技手段实现一系列的自动化物流作业。

3. 实时数据监控与分析

对于复杂的物流作业流程，需要引入实时的数据监控系统，及时地监控整个物流作业的状态和动态情况。在实时监控系统中，需要利用大数据分析技术，对物流作业状态数据进行分析和挖掘，通过对历史数据的加工和分析，找出隐含的规律和变化趋势，进一步提升作业效益。